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浅谈优化企业财务内部控制的措施

时期:2021-11-25 21:53 点击数:
本文摘要:从财务的角度来看,企业其最本质的特征在于构成单个企业或者是涉及企业之间的相连纽带是资本。也正是这个原因,只有不具备这样特征的企业,才有可能在确实意义上沦为不具备了统一战略规划和力争构建企业目标的有机的组织体。 企业的内部掌控制度是一项需要保证企业财务制度获得实施的有效地确保性机制,其主要的起到就在于需要使得建筑项目财务及其涉及的工作人员需要有效地实行财务管理的各项制度。防止受到很多主观和客观因素的影响,杜绝上奏现象的产生。

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从财务的角度来看,企业其最本质的特征在于构成单个企业或者是涉及企业之间的相连纽带是资本。也正是这个原因,只有不具备这样特征的企业,才有可能在确实意义上沦为不具备了统一战略规划和力争构建企业目标的有机的组织体。

企业的内部掌控制度是一项需要保证企业财务制度获得实施的有效地确保性机制,其主要的起到就在于需要使得建筑项目财务及其涉及的工作人员需要有效地实行财务管理的各项制度。防止受到很多主观和客观因素的影响,杜绝上奏现象的产生。同时,财务内部掌控制度的有效地实行,其本身的目的就是以规范化的不道德实施财务管理的制度,保证财务管理活动需要科学有效地的积极开展。为了保证这些财务管理制度的有效地实行,内部掌控就拒绝财务管理人员从各个方面实施财务管理的各种制度。

所以,制订合适企业项目管理市场需求的内部掌控制度是必需的。其是一种执着将成熟期的财务管理程序有效地的实施在管理环节中的过程。

本文主要对优化企业财务内部掌控的措施探究展开了探究。关键词:建筑企业;财务管理;内部掌控;优化措施章节内部掌控是社会经济发展到一定阶段的产物,是现代企业管理的最重要手段。有关企业经营的告终、会计信息杂讯、违法经营等情况在相当大程度上都可以归结企业内部掌控制度的缺陷或过热。

因此,完备企业内部掌控制度,确保会计信息质量,对于完备公司管理结构和信息透露制度,维护投资者合法权益,并确保资本市场有效地运营,具有十分最重要的意义。一、企业财务内部掌控的定义、目标1、企业财务内部掌控的定义企业财务内部掌控,是指企业在经营状况下,为了可持续发展以及大大提升其市场竞争力,保证财务信息的准确性;公司财物的安全性;公司方针的可行性以及公司效益的可竞争性而对财务展开的内部掌控、管理、规划以及评价等一系列方法与措施。内部掌控中大体还包括:环境掌控、风险评估掌控、信息系统掌控、监督以及活动掌控等几大类,财务掌控一般来说采行对一项要素分开展开掌控或几项融合掌控的管理办法。这些掌控要素之间密切相关,既相互独立国家又相互影响。

2、企业财务内部掌控的目标企业财务内部掌控的目标是:(1)确保企业财务涉及信息的合法性,确保企业在符合国家法律法规的状态下长时间运营,合法经营,也为企业获取了较好安全性的运营环境;(2)保证财务报表的准确性,为企业的经营状况和经营成果获取不利可信的数字依据和现实依据,不利于企业客观公正的理解本公司的财务状况以及运营现状;(3)获取客观不切实际的经济计划,以协助企业作出准确的经济策略和提高措施,从而提升企业的经济效益和竞争力。二、我国企业财务内部掌控的现状及不存在问题1、企业的管理者对财务内部掌控过于推崇我国企业财务内部掌控的基础薄弱,目前有非常一部分企业的管理者对创建财务内部掌控制度过于推崇,有的并没创建财务内部掌控制度,有的虽创建但却不完善,也有些企业对财务内部掌控存在误会,指出财务内部掌控就是内部成本掌控、内部资产安全性掌控等,还有些企业有章不循、执法不严,使内部掌控制度流于形式,而不管财务内部掌控制度的继续执行情况如何。2、制度规范缺少、财务管理制度过于完备有些企业虽然也施行了许多管理制度,如公司规章、董事会工作条例等,但忽视了内部掌控制度的制订,有些企业虽然施行了内部掌控制度的规章,但却无法贯彻执行,约将近不应充分发挥的效果,而大部分企业仍未创建有效地的原始的财务预算制度,没具体的规章制度对财务预算管理内部掌控制度展开详细描述。

3、对外投资管理不完备许多企业为了资金不闲置,对外做投资,但却忽视了一些问题。首先缺少对外投资项目的分析和可行性评估、投资质量分析等。其次,缺少对某些子公司的掌控,无法将这部分投资体现在企业的财务上,从而导致企业财务管理问题的犯规。

最后是在投资后对项目缺乏适当的质量分析,没按内部掌控拒绝对投资单位展开管理,忽视了不存在的潜在风险,从而造成企业投资的风险增大。4、管理会计学环节十分脆弱现代会计学包括财务会计和管理会计学两个方面,财务会计是管理会计学的前提,为企业内部的决策者各类决策、筹资、投资等不道德获取信息。

很多企业只推崇财务会计却忽视了管理会计学,甚至并未专门配有专门从事管理会计学的人员,因此,无法为公司获取强有力的投资决策信息,使企业资金运作不存在着风险。5、没充份的充分发挥财务部门和财务人员的起到财务部门人员的工作主要是缴缴付、记账和报账,而很少展开事前管理和为决策获取财务信息上的反对,作为企业内部触的制主要环节的财务掌控工作,财务人员没有能充分发挥其理应的起到。三、优化企业财务内部掌控的措施1、创建高效的财务内控制度企业不应根据自身的实际情况,展开合理的的组织结构设计,有针对性的创建完备的财务内控制度,并跨越于企业经营管理的一直。

该内控措施不应不具备的特性有:(1)系统性、整体性。涵括范围要牵涉到到各项经济业务,并找寻关键掌控环节,确保各部门和各岗位职责具体并皆能按照特定的目标互相协商、检查与监督联合发挥作用,构建内部财务控制系统的总体功能。(2)低折服。

内部财务掌控制度要想要仅次于程度提高效益就要做有自由选择的掌控,做精简人员和申请,防止重复劳动。(3)适应性、科学性。企业的财务人员针对企业有所不同的经营管理活动制订出有科学明确的标准,在内控制度中起着的组织、指挥官和协商起到。

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同时,做内控制度要随着企业业务职能的调整和管理拒绝的提升大大修改和完备,确保内部财务掌控的适应力和活力。2、增强企业财务内控制度的实行力度创建有效地的激励机制,强化对内部掌控制度实行情况的检查与考核。为了确保企业内控制度的有效地实行,并使之不断完善,企业必需定期对内控制度展开检查和考核,以仔细观察其否获得有效地继续执行,继续执行效果如何,从而不断改进内部掌控制度,促成其日益合理有效地。

对于严格执行内部掌控制度的部门和个人,不应给与精神和物质奖励,反之则展开惩处,以超过内部掌控的目的。3、完善支出掌控体系支出掌控体系,需要有效地掌控费用开支,超过降低成本,提升资金用于效率。

比如依据企业在年度内的建设状况、当地的市场发展状况以及销售任务等等,科学、合理的展开预算编制,制订出有年度预算;再行把年度预算按照企业实际的发展水平分为明确的季度、月度指标,并且实施到部门、岗位以及每一位员工的身上,并以定期考核的方式,监督支出的实施情况。完善支出掌控的最后目的就是确保财务内控的实施继续执行,减少公司成本,以构建企业经营目标。4、会计学电算化环境下财务内控的完备会计学电算化是以电子计算机替换人工,构建必须由人脑已完成的对会计信息(数据)的统计资料、分析、辨别乃至获取决策的过程。

电算化会计学信息系统环境下企业财务内部掌控的主要内容还包括:(1)电算化会计学信息系统的一般掌控。一般掌控是指任何电算化会计学信息系统广泛限于、为系统的安全可靠而对系统包含要素(人、硬件、软件)及环境实行的掌控,还包括程序开发、程序更改程序和数据采访以及计算机运营等四个方面。(2)计电算化系统的应用于掌控。

应用于掌控是对会计学电算化系统中明确的数据处理活动所展开的掌控。5、提升企业关键会计人员的素质企业要从以下几个方面对企业的财务人员展开培训。

主要还包括:(1)会计人员不应熟练掌握各项企业会计准则和会计制度,对企业的这些内容作出职业辨别,这与企业的经营管理和财务状况是必要涉及的。(2)不应具备在本单位的组织和实行内部掌控的能力。

分担起企业内部规范体系的创建与实行工作。(3)具备财务管理的能力。

(4)不应不具备一定的政策水平。不应注目宏观政策,做到根本性会计学政策实施的背景、意义、原则,以及必须解决问题的主要问题。6、增强外部监督确保内部掌控效果增强外部监督,敦促企业不断完善内部掌控制度。从传统意义说道,对内部掌控体系的监督主要不应依赖企业的内部审核部门,但内审部门的独立性较好,因此拒绝强化财政、税务、审核等外部部门的统一协调性,强化彼此间的信息交流,构成有效地的监督合力。

同时要充分发挥登记会计师的起到。结束语在社会主义市场经济条件下,现代企业的财务内部掌控对企业的生产经营以及企业的市场竞争力都有十分最重要的意义。虽然现阶段我国的企业财务内部掌控不存在很多的问题,随着经济的发展,通过大大的创意和改革,逐步建立健全企业的财务内部掌控的体制机制,增进企业的身体健康较慢发展。参考文献[1]朱桂兰.浅谈如何强化货币资金管理[J].内蒙古科技与经济.2007(19).[2]郑雪勤.企业强化财务内部掌控的探究[J].行政事业资产与财务.2011(06).[3]栗金奎.试论如何完善企业财务内部掌控制度[J].商业文化(学术版).2008(12).。


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